Notre valeur naît de, la synergie entre nos expertises
Stratégie
Être les partenaires des dirigeants et des investisseurs dans le diagnostic, la conception et la mise en œuvre de stratégies de croissance, pour l’industrie financière.
Plan & feuille de route stratégique
Sécurisez la construction de vos feuilles de route stratégiques dans un environnement en évolution permanente et adaptez-les au regard des évolutions ce vos écosystèmes internes & externes
Etudes et Due Diligence
Faites vous accompagner pour la réalisation des études de marché et des benchmarks sur les principales tendances de votre secteur.
PMO Stratégique et Dir Cab Externalisé
Bénéficiez en tant que dirigeant d’un accompagnement rapproché sur vos opérations complexes permettant de cadrer la stratégie d’exécution, identifier les risques en amont et sécuriser la mise en œuvre avec vous et vos équipes.
Nouveaux modèles (ex : FIDA)
Accélérez votre compréhension des enjeux d’évolution du marché, telle que FIDA, et anticipez le développement de nouveaux business models et de nouveaux produits dans ces contextes.
Transformation
Diagnostic d'efficacité
Évaluez & benchmarkez votre activité de gestion.
Obtenez un plan de performance pertinent soutenu par les opérationnels.
Performance des opérations sans IT
Boostez l’efficacité de la chaîne gestion et retrouvez des points de productivité sans faire d’évolutions informatiques.
Sélection de partenaires technologique et TPA
Choisissez la meilleure solution du marché pour vos besoins spécifiques et sécurisez son déploiement en mobilisant les métiers dès l’Appel d’Offres.
Changement de core system de gestion assurance
Bénéficiez d’un accompagnement expert au pilotage de ces projets complexes à travers des méthodologies éprouvées et une expertise reconnue dans la relation éditeurs.
Risque & Résilience
DORA Digital Operationnal Resilience Act
L’apparente technicité ne doit pas tromper : DORA est un véritable projet d’entreprise.
Entrez dans l’ère de la véritable résilience grâce à une préparation opérationnelle des exigences qui capitalise sur vos acquis et votre définition de la proportionnalité
FIDA Financial Data Access
Jouez un rôle actif dans l’ère FIDA grâce une mise en cohérence de la définition de votre rôle et ambition dans l’écosystème, de la préparation opérationnelle des exigences règlementaire et de la projection des investissements requis.
Back-office de contrôle
Réconciliez commerce et conformité grâce à une solution temporaire ou pérenne de vos besoins d’exécution de contrôles :
- Des intermédiaires & délégataires
- De 2ème ligne de défense du contrôle interne
- Des activités d’audit internes déclassées
- Des questionnaires annuels
Fondamentaux de la conformité
Renforcez votre niveau de résilience en lançant ou accélérant les composantes de la conformité :
- Structuration des activités DJC
- Cartographie des risques
- Dispositifs de contrôle interne
Technologies
Aider nos clients à (re)trouver la performance de leur chaîne de gestion pour leur permettre d’offrir aux dirigeants les moyens de concrétiser leur vision, en mettant à disposition les expertises clés pour l’exécution de leur Transformation : IA, Métiers, Tech & data.
Agents IA Backoffice assurance
Créez vos équipes de gestion & indemnisation hybrides : agents humains et IA travaillant ensemble, pour plus de productivité et de sens pour vos collaborateurs.
Du cadrage du besoin, au paramétrage et à la maintenance des Agents IA, nos Product Owners vous permettent de capter dès maintenant le potentiel de cette technologie.
(Product owner)
Digitalisation & automatisation de vos activités de gestion
Allez au bout de vos projets de changement ou d’évolution de vos solutions métier (gestion, ged) avec des experts maitrisant les solutions de marché traditionnelles et également les solutions IA pour venir booster vos opérations.
(PO / Business Analyst / Chef de projet)
Exécution des feuilles réglementaires DORA & FIDA
Bénéficiez de profils formés aux enjeux réglementaires les plus récents pour accélerer la mise en œuvre des nouvelles reglementations (ex DORA, FIDA, etc.).
(Business Analyst / Chef de projet)
Expertises technologiques
Que vous soyez mutuelle, courtiers, un fonds, … nous répondons à vos besoins de profils techniques.
(CIO, CTO, Développeurs, RSSI, etc.).
Evoluez en toute sérénité
Structurer, transformer, renforcer… Nos experts accompagnent chaque étapes de votre évolution.
Nos réalisations récentes
Programme de transformation international
Un assureur international a lancé un ambitieux programme pour digitaliser et automatiser ses activités dans 15 pays.
EÜRUS a orchestré cette transformation de bout en bout, en assurant :
- Le pilotage stratégique avec le Comité Exécutif
- La coordination des équipes opérationnelles à l'échelle internationale
- L'implémentation de solutions digitales adaptées à chaque marché Cette mission a permis une transformation profonde et durable de l'organisation, générant des gains d'efficacité significatifs.
Agents augmentés par l'intelligence artificielle
Un assisteur de premier plan souhaitait révolutionner l'expérience de ses chargés d'assistance grâce à l'IA.
Notre intervention a consisté à :
- Cadrer le programme et définir une vision stratégique
- Identifier et prioriser les cas d'usage à fort impact
Concevoir un operating model innovant et évolutif - Piloter le déploiement à grande échelle Résultat : une augmentation de 40% de la productivité et une amélioration significative de la satisfaction client.
M&A et Post Merger Integration
Face à des difficultés financières, une mutuelle devait céder rapidement ses actifs et son passif.
EÜRUS a :
- Orchestré l'opération complexe impliquant un assureur (reprise du passif sinistre) et un courtier (reprise de l'actif commercial)
- Conduit les négociations stratégiques entre toutes les parties prenantes
- Supervisé l'intégration post-fusion dans ses dimensions business, sociale, client, organisationnelle et technologique Cette mission a permis de sauvegarder les emplois et de pérenniser l'activité dans un contexte de crise.
Révolution des outils métiers
Une société d'assurance mutuelle avait besoin de moderniser en profondeur son système d'information.
Notre équipe a :
- Piloté la réflexion stratégique en collaboration avec le Conseil de surveillance
- Dirigé le processus de sélection du partenaire technologique (RFI/RFP)
- Coordonné ce programme de transformation complexe
- Assuré l'adhésion des équipes et le transfert de compétences La nouvelle solution a permis à l'organisation de gagner en agilité et de proposer des services innovants à ses sociétaires.
Veille réglementaire stratégique
Une fédération de mutuelles cherchait à anticiper les évolutions réglementaires tout en proposant des solutions concrètes.
EÜRUS a :
- Analysé en profondeur la réglementation DORA et ses implications
- Facilité les échanges directs avec l'ACPR
- Animé 16 ateliers collaboratifs réunissant plus de 80 participants
- Développé des outils opérationnels de mise en conformité Cette approche proactive a renforcé la résilience de l'écosystème face aux changements réglementaires.
Sauvetage d'une transformation ratée
Suite à une transformation mal exécutée, un courtier généraliste faisait face à d'importants incidents opérationnels.
Notre intervention a permis de :
- Diagnostiquer et traiter les causes profondes des dysfonctionnements
- Piloter la remédiation des activités de gestion et d'indemnisation
- Mettre en place une externalisation temporaire stratégique
- Coordonner un plan de redressement global En moins de 6 mois, l'entreprise a retrouvé un niveau de performance supérieur à celui précédant la crise.
Négociation d'un partenariat mondial entre deux leaders
Pour conclure un accord technologique majeur dans l'assurance et la Santé, un assureur a fait appel à notre expertise.
EÜRUS a :
- Structuré le cadre de négociation et les objectifs stratégiques
- Animé les sessions de travail entre les parties prenantes
- Sécurisé les intérêts de chacun tout en favorisant la convergence
- Accéléré le processus pour aboutir en temps record Ce partenariat d'envergure internationale a permis de développer des solutions innovantes au bénéfice des assurés.
Plan stratégique à 3 ans d'un groupe national de courtage
Un courtier historique cherchait à redéfinir sa stratégie pour retrouver croissance et rentabilité.
Notre accompagnement a couvert :
- La réalisation d'un diagnostic 360° impliquant toutes les parties prenantes
- L'élaboration d'un plan stratégique ambitieux mais réaliste
- La formalisation d'une feuille de route opérationnelle
- Le suivi de la mise en œuvre avec des indicateurs clés de performance Résultat : une croissance de 15% du chiffre d'affaires dès la première année et un retour à la profitabilité.
De la conception au lancement de produits IARD et ADP
Un courtier généraliste B2B souhaitait développer sa propre gamme de produits en IARD et ADP.
EÜRUS a déployé une méthodologie sur mesure pour :
- Définir une stratégie produit différenciante
- Négocier des partenariats stratégiques avec les assureurs
- Accompagner l'implémentation dans ses dimensions métier, juridique et IT
- Former les équipes commerciales aux nouveaux produits Cette initiative a permis au courtier d'accroître significativement ses marges et de renforcer sa position sur le marché.
Transformation culturelle de la stratégie d'innovation
Les équipes technologies émergentes d'un leader mondial de l'assurance visaient l'excellence technologique.
Notre intervention a consisté à :
- Accompagner le CEO dans la création d'un modèle d'industrialisation de l'innovation
- Aligner les pratiques entre les différentes équipes internationales
- Mettre en place des processus favorisant la créativité et l'efficacité
- Développer une culture d'innovation durable Cette transformation a permis au groupe de lancer deux fois plus de produits innovants en moitié moins de temps.